Modul 3

Strategischer Einkauf

Haben Sie eine Einkaufsstrategie?
Welche Produkte und Lieferanten passen zu Ihnen?
Wie optimieren Sie den Lieferanten-Einkauf und die Sub-Unternehmer-Abwicklung?
Wie können Preiserhöhungen im Materialeinkauf abgeschwächt und die Einkaufspreise gesenkt werden?
Welche Kosten entstehen für Sie beim Einkauf und wo liegt Ihr größtes Einsparpotential?
Wie setzen Sie klare Prozesse um und sparen so Zeit und Geld?
Wie spielen Ein- und Verkaufsstrategie zusammen?

Sie wollen Ihren Einkauf optimieren? Sie wollen gewinnbringende Rahmenvereinbarungen mit Ihren wichtigsten Partnern von Industrie und Handel treffen? Sie wollen mit weniger Zeitaufwand Baustoffe günstiger einkaufen und so die Einkaufskosten senken? Wie können Sie die Sub-Unternehmer-Abwicklung verbessern? Ich zeige Ihnen wie das möglich ist. Wir entwickeln gemeinsam eine detaillierte, auf Ihren Betrieb abgestimmte Einkaufsstrategie, basierend auf einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit zwischen Ihnen, Ihren Lieferanten und Sub-Unternehmen.

Inhalte

Sie erkennen, wie Ihr Betrieb von Lieferanten bewertet wird.
Verknüpfung Ihrer Einkaufs- und Verkaufsstrategie.
Sie lernen ein Lieferantengespräch zielgerichtet zu führen, um das für Sie bestmögliche Ergebnis zu erreichen.
Ihre bestehenden Netzwerke werden optimiert.
Ihre Einkaufskosten werden gesenkt.
Sie erkennen, welche Rahmenbedingungen Sie bei den Lieferanten erfolgreich umsetzen können.
Sie sparen Zeit durch die Optimierung Ihres Bestellaufwandes für den Einkaufsprozess.
Ihre Einkaufsprozesse werden auf die digitalen Veränderungen angepasst.
Wir entwickeln gemeinsam Ihre Einkaufsstrategie für die nächsten Jahre.